BAS ERP
216000 грн.
"BAS ERP" является инновационным решением по построению комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий. Решение разработано с учетом лучших практик автоматизации крупного и среднего бизнеса и учитывает специфику учета в Украине. Особое внимание при разработке было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями разных направлений деятельности, в том числе с технически сложным производством.

BAS ERP охватывает основные контуры управления и учета, что позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия.

В декабре 2021 г. выпущен продукт "BAS ERP, редакция 2.5. Версия для пилотного внедрения". Подробная информация о функциональности и особенностях пилотной версии размещена на сайте Всеукраинского Союза Автоматизаторов Бизнеса.

Ниже представлено описание редакции 2.1 "BAS ERP".

Управление финансами
Управление финансами

В подсистеме Управления деньгами реализована функциональность заявок на расходование денежных средств, контролируется выполнение платежей по заявкам.

В учете безналичных денежных средств разделены регистрация оперативной информации о входящих и исходящих платежах (по первичным платежным документам) и регистрация выписок (реализованных отдельным документом). Это позволяет повысить оперативность учета (в частности, взаиморасчетов), не обезображивая при этом учет средств на банковских счетах, облегчить обработку платежей и выписок, получить полный контроль за денежными средствами, находящимися в процессе зачисления, списания или перемещения.

Поддерживается учет расчетов с банком по эквайринговым операциям. Кроме регистрации операций платежа и возврата по платежным картам, добавлен этап регистрации отчетов от банков по зачислению платежей, списания возвратов, содержание комиссии, позволяющей отследить каждую операцию от момента проведения платежа до поступления средств на банковский счет.

Учет денежных результатов (прибыли, убытков) ведется в разрезе направлений деятельности компании. Состав направлений может определяться очень гибко – например, направления могут соответствовать точкам продаж (для розничных предприятий), ассортименту (для дистрибьюторов), проектам и т.д. Поддерживается описание произвольных правил распределения себестоимости и выручки от продаж по направлениям деятельности, опирающимся на аналитику продаж.

Все это позволяет подробно анализировать эффективность деятельности предприятия и развивать бизнес, оптимизируя состав направлений деятельности.

Ключевые инновационные решения и преимущества подсистемы:

  • Учет кредитов, депозитов и займов
  • Эквайринг (платежные карты)
  • Гибкие инструменты для ведения платежного календаря
  • Расширенные возможности управления текущими платежами
  • Маршруты согласования заявок
  • Гибкие инструменты для формирования платежных документов на будущие даты.
  • Инвентаризация касс и банковских счетов
  • Аналитическая отчетность по движению денежных средств
  • Настраиваемый план счетов международного финансового учета
  • Трансляция операций в подсистему МСФО по данным оперативного и регламентированного учета
  • Отложенное отображение проводок в учете
  • Создание документов по типовым операциям
  • "Аудиторский след" данных
  • Генератор финансовых отчетов, в т.ч. для формирования отчетности по международным стандартам способам трансляции операций и трансформации отчетности
Бюджетирование
Бюджетирование

В решении реализовано управление процессом бюджетирования. В то же время в системе используется интуитивно понятная настройка структуры бюджетов за счет использования "табличной модели бюджетирования".

Различные средства автоматического расчета бюджетных статей позволяют производить расшифровку до исходных данных расчетов. Одновременно для каждой статьи бюджета используется до 6 произвольных аналитик.

Отражение и редактирование экземпляров бюджета возможно полностью в одной форме. В системе сохраняется история конфигураций значений бюджетных статей.

Расчет плановых характеристик осуществляется в форме редактирования бюджета и допускает внедрение расчетов по формуле для каждого показателя сразу от нескольких источников данных.

Опция версионирования для экземпляров бюджетов позволяет производить: сравнение версий, сворачивание, извлечение, а также возврат к версии.

Эти возможности позволяют существенно оптимизировать процесс внедрения (корректировки) избранных бюджетных моделей.

Основные инновации решения и развитие функциональности:

  • Настройка видов бюджетов и расширенная аналитика
  • Моделирование сценариев
  • Управление бюджетным процессом
  • Поддержка нескольких валют
  • Табличные формы ввода и корректировки
  • Экономический прогноз
  • Анализ достижения плановых показателей
  • Составление сводной отчетности по результатам мониторинга
  • Расширенный финансовый анализ
Планирование ресурсов
Планирование ресурсов

Планирование помогает организовать эффективную работу предприятия, позволяет системно управлять взаимосвязанными элементами: сбытом, производством и закупками.

Планирование опирается на прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов, перспектив развития компании. В процессе планирования составляется комплект планов, охватывающих различные подразделения предприятия. Прикладное решение позволяет планировать следующие процессы:

  • продажи
  • производство
  • закупки
  • сборка и разборка товаров
  • прогнозирование остатков
  • внутреннее потребление товаров

Функциональность подсистемы "Планирование" позволяет:

  • производить взаимосвязанные планы продаж, производства, закупок, сбора (разборки), с помощью этих планов координировать деятельность подразделений
  • формировать планы с разными горизонтами и периодами планирования
  • рассчитывать подробные планы с учетом укрупненных планов. К примеру, разбить лунный план на неделе
  • использовать различные данные для формирования планов: системы и внешние. Например, накопленную в базе статистику по продажам, производству или закупке; заказ клиентов; загружать и выгружать Excel-файлы
  • настраивать различные формулы расчета планов
  • моделировать разные сценарии развития событий. Например: Оптимистический, реалистичный и пессимистический сценарии. В рамках каждого сценария формировать свои планы продаж, производства и закупок. Название сценария и набор планов внутри сценария могут быть любыми
  • корректировать планы
  • организовать процесс утверждения планов с помощью статусов и версий планов
  • формировать заказы поставщику/на производство/на сборку (разборку)/на передачу в производство по планам закупок/производства/сборки (разборки)
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

В решении реализованы новые возможности для построения иерархической модели целей и целевых показателей, включены инструменты их мониторинга, включая расширенный анализ и доступ с мобильных устройств.

Основные инновации решения и ключевые преимущества:

  • Построение иерархической модели целей и целевых показателей
  • Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения
  • Мониторинг целевых показателей с расшифровкой исходных данных
  • Расширенный анализ финансовых результатов по направлениям деятельности
  • Разнообразие графических форм аналитических отчетов
  • Доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон)

Регламентированный учет
Регламентированный учет

"BAS ERP" содержит весь необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, в частности, подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации.

Бухгалтерский и налоговый учет ведется в соответствии с действующим законодательством Украины. Учет налогооблагаемой прибыли, НДС и Единого налога реализован в соответствии с нормами Налогового кодекса Украины.

В состав программы включен план счетов бухгалтерского учета, в соответствии с Приказом Министра финансов Украины "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета и инструкции по его применению" № 291 от 30 ноября 1999 года. Состав счетов, организация аналитического, валютного, количественного учета на счетах отвечают требованиям законодательства по ведению бухгалтерского учета и отображению данных в отчетности. При необходимости пользователи могут самостоятельно производить дополнительные субсчета и разрезы аналитического учета.

Примерное решение предоставляет пользователю набор стандартных бухгалтерских отчетов, позволяющих анализировать данные по остаткам, оборотам счетов и проводкам в разных разрезах. При формировании отчетов есть возможность настроить группировку, отбор и сортировку информации, выведенной в отчет, исходя из специфики деятельности организации и функций, выполняемых пользователем.

В системе есть обязательные (регламентированные) отчеты, предназначенные для представления владельцам организации и контролирующим государственным органам: формы бухгалтерской отчетности, налоговые декларации.

Регламентированные отчеты, для которых такая возможность предусмотрена нормативными документами, могут быть выгружены в электронном виде.

Гибкость и удобство использования предоставляют инновационные функции реализованные в подсистеме регламентированного учета "BAS ERP", в частности:

  • Возможность гибкой настройки пользователем правил отображения хозяйственных операций для групп финансового учета
  • Учет фактов хозяйственной деятельности может выполняться с отложенной проводкой и с контролем актуальности отражения
  • Оперативный контроль формирования проводок для любого документа
  • Автоматическое формирование исходных налоговых накладных и приложений к ним исходя из номенклатурного состава документов по отгрузке
  • Контроль полноты и правильности регистрации входящих налоговых документов с точностью до ставки НДС и налогового назначения приобретения

Управление персоналом и расчет заработной платы
Управление персоналом и расчет заработной платы

Подсистема предназначена для организации работы служб компании, занятых управлением человеческими ресурсами, комплексной автоматизации процессов, обеспечивающих поддержку кадровой политики предприятия с учетом всех требований действующего законодательства.

Состав функциональных блоков подсистемы приведен на схеме:

ЗУП.png

Для решения задач в этой области пользователям предоставляются следующие возможности:

  • работа с персональными данными сотрудников
  • учет движения кадров и занятости персонала организаций, включая получение унифицированных отчетных форм и внутренней аналитической отчетности
  • организация работы со штатным расписанием
  • работа с договорами подряда
  • учет отработанного времени с использованием различных учетных методов
  • расчет заработной платы персонала с использованием различных систем оплаты труда: почасовой (в том числе тарифной), сдельной и их разновидностей
  • использование показателей эффективности деятельности организации и непосредственно конкретного сотрудника при расчете вознаграждений за работу
  • расчет удержаний по заработной плате, в том числе по исполнительным документам
  • начисление других доходов, не связанных с оплатой труда и доходов в натуральной форме
  • проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам
  • анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности
  • получение унифицированных отчетных форм
  • вычисление регламентированных законодательством налогов и отчислений в фонд оплаты труда
  • формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной

Основные инновации решения и полезные функции:

  • Анализ эффективности управления персоналом
  • Расчет зарплаты по данным выработки сотрудников
  • Комплекс расчетов с персоналом
  • Гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете
  • Возможность введения неограниченного количества показателей, произвольные формулы
  • Анализ фонда оплаты труда
  • Расчет и начисление резерва отпусков
  • Широкие возможности регламентированного расчета зарплаты

Управление производством
Управление производством

В программе разработана полностью новая подсистема управления производством. Реализован новый подход к управлению процессами, позволяющий минимизировать зависимость качества планирования от точности нормативных данных. Это значит, что, даже не имея четких нормативов времени для всех производственных операций, можно сформировать выполненные производственные планы.

Реализованы два уровня управления производством: уровень диспетчера – логиста предприятия и локальный (цеховой) уровень управления. Планирование по межцеховым переделам осуществляется на основании этапов ресурсной спецификации, задачи поступают в производственные подразделения для планирования послеоперационных работ соответствующего этапа. Пооперационное планирование не обязательно. Общий объем работ по этапу разбивается на партии запуска – маршрутные листы, формируемые на основании маршрутных карт для этапа. Каждый маршрутный лист содержит реплику данных маршрутной карты; в дальнейшем, при необходимости, в маршрутные листы можно вносить корректировки для конкретной партии запуска. С помощью маршрутных листов можно производить уточнение пооперационного состава работ и расхода материалов на каждую партию запуска.

При планировании этапов используются элементы производственного приложения Теории ограничений. Целью этого подхода является защита слабого звена в производственной системе и, соответственно, системы в целом.

При построении плана точность и дискретизация планирования задается установленным квантом времени, то есть план может быть построен с точностью до часа, дня, месяца и т.д. Для планирования и диспетчеризации производства реализуются механизмы управления "Барабан – буфер – веревка" (drum-buffer-rope, DBR). Такие подходы позволили свести к минимуму потребности в перепланировке, реализован принцип "временных буферов".

Для контроля хода производственного процесса по этапам (межцеховым переделам) реализован механизм диспетчеризации, разработана "семафорная система" оповещения, позволяющая минимизировать трудозатраты диспетчера – фокус зоны контроля на потенциально проблемные производственные заказы и партии. Используя этот инструмент, специалист по контролю производства может заранее спрогнозировать негативное развитие ситуации по ходу производственного процесса относительно плановых сроков, что позволяет предотвратить срыв выпуска продукции.

Основные инновации решения и развитие функциональности:

  • Визуализация структуры изделия
  • Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации)
  • Управление детализацией описания необходимых для производства ресурсов (маршрутные карты)
  • Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре
  • Два уровня планирования производства: главный и локальный диспетчер
  • Интервальное планирование и "Барабан – Буфер – Ветка"
  • Планирование по "узким" местам производства
  • Пооперационное планирование
  • Снижение зависимости качества планирования от точности нормативных данных
  • Управление приоритетом заказов на производство (VIP заказ)
  • Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала
  • Расширенный контроль обеспечения производства ресурсами
  • Учет времени транспортировки и прослеживания ТМЦ
  • Прогнозирование производственного процесса
  • Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях
  • Гибкая перепланировка
  • Расширенный учет выработки сотрудников

Управление затратами и расчет себестоимости
Управление затратами и расчет себестоимости

Программа позволяет организовать контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия. Учет затрат и расчет себестоимости продукции производится на основе данных оперативного учета.

Расширенная классификация возможных для применения ресурсов:

  • товары (материальные ресурсы в количественной оценке)
  • работы (услуги с возможностью количественного распределения)
  • услуги (услуги исключительно в стоимостном выражении)
Решение поддерживает отдельный учет расходов по видам деятельности, имеющих выделение в части разного налогообложения операций.

Подсистема управления затратами обеспечивает:

  • учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении
  • оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве
  • учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах
  • различные способы распределения затрат на себестоимость производимой продукции и выполненных работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов
  • расчет фактической себестоимости выпуска за период
  • предоставление данных о структуре себестоимости выпуска

Рассчитанная себестоимость может быть детализирована до размера исходных издержек независимо от количества переделов производственного процесса. Такой анализ существенно повышает наглядность и контроль обоснованности исполненного расчета себестоимости.

Основные инновации решения в подсистеме:

  • Раздельный учет затрат по видам деятельности
  • Отделенный учет себестоимости по заказам
  • Распределение расходов по направлениям деятельности
  • Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска к первоначальным расходам
  • Улучшенный мастер закрытия месяца
Организация ремонтов
Организация ремонтов

Подсистема позволяет вести справочник по объектам ремонта, классифицировать их по признакам общности состава паспортных характеристик, показателей наработки, видов ремонта, режимов эксплуатации. Отслеживается состояние объектов ремонта, а также принадлежность и расположение. Объекты ремонта могут быть вложены или узлы других объектов ремонта.

В процессе эксплуатации объектов ремонта в систему вводятся данные о наработках и обнаруженных дефектах. Регистрация дефектов в журнале позволяет проводить анализ и организовывать проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий.

Используется понятие видов ремонтов, определяющих состав возможных работ, происходящих с объектами ремонта. Для видов ремонта в системе можно задать список потребляемых материалов и трудозатрат или сформировать список нужных работ.

Функциональность подсистемы позволяет формировать график ремонтно-профилактической деятельности, учитывающий как зарегистрированные дефекты, наработки, правила, так и непрогнозируемые внешние обстоятельства (внесистемные распоряжения).

Подсистема тесно интегрирована с подсистемой производства. Объекты ремонта могут быть связаны с производственными центрами. При этом планируемые ремонты оборудования влияют на доступность этого оборудования для производственного планирования. Для проведения ремонтных работ могут быть использованы любые производственные ресурсы; создание может делать работы для нужд ремонтов.

Основные инновации решения и развитие функциональности:

  • Учет и иерархическая классификация находящихся в эксплуатации объектов
  • Мониторинг состояния объектов эксплуатации
  • Управление по видам ремонтов
  • Организация и проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий
  • Единая система обеспечения ресурсных нужд ремонтной и производственной деятельности
  • Формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации

Управление продажами
Управление продажами

В подсистеме реализуются коммерческие предложения, позволяющие фиксировать историю переговоров с клиентом для определения состава и условий продаж. Существенно развита функциональность заказа как "центра управления" всеми последующими действиями по его обработке. Введены статусы заказа ("не подтвержден", "к оплате", "к обеспечению", "к отгрузке"), описывающие этапы прохождения заказа.

На разных этапах заказ может выступать как распоряжение на обеспечение, на отгрузку, на оформление документов. Контроль выполнения предписаний ведется с детализацией в строку заказа.

Подсистема позволяет указать график оплаты по заказу клиента (как в части авансовых платежей, так и платежей по погашению дебиторской задолженности). График может формироваться с учетом выбранного календаря. Это позволяет планировать поступление выручки по дням, контролировать соблюдение клиентом утвержденных сроков оплаты, выделять просроченную дебиторскую задолженность. Система позволяет классифицировать просроченную задолженность по интервалам глубины просрочки.

Ведет учет плановой и фактической задолженности в разрезе заказов, сроков оплаты и документов расчетов. При этом работа пользователей существенно упрощена: ручная разноска поступлений платежей производится только по заказам, распределение по другим аналитическим разрезам производится автоматически в фоновом режиме.

Аналогично продаже реализована работа с заказами поставщикам и ведение взаиморасчетов по закупкам.

Основные инновации решения и развитие функциональности:

  • Управление эффективностью продаж и сделок с клиентом
  • Воронка продаж
  • Формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров
  • Использование регламентированных процессов продаж, бизнес-процессы управления сложными продажами
  • Расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, сделки
  • Самообслуживание клиентов
  • Управление торговыми представителями
  • Мониторинг состояния процессов продаж
  • Планирование использования автотранспорта
  • Вероятная оценка прогноза продаж
  • Раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет)
  • Автоматический контроль лимита задолженности
  • Инвентаризация взаиморасчетов
  • Мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров
  • Расширенные инструменты формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов

Управление взаимоотношениями с клиентами
Управление взаимоотношениями с клиентами

В программе реализовано управление процессами продаж: регламентация этапов процесса, контроль выполнения процесса, анализ. Для этой цели применяется механизм бизнес-процессов, автоматически отслеживает маршрут процесса и формирует задачи исполнителям. Кроме этого реализован упрощенный режим управления процессом продаж с "ручным" перемещением по этапам. Допускаются разные виды процессов с разным составом этапов. Для них поддерживается хранение вспомогательных документов – регламентов, инструкций, шаблонов документов и т.п., необходимых для отработки процесса. Система накапливает статистику по выполняемым процессам, позволяет рассчитывать вероятность доведения имеющегося потенциала продаж до успешного результата ("Воронка продаж") и проводить анализ "узких мест" процессов.

Все начавшиеся продажи ("сделки") регистрируются в системе. Они объединяют в единое целое всю информацию, накопленную в системе при подготовке и исполнении продаж – электронную почту, сведения о звонках, встречах, оформленных заказах, счетах, накладных, дополнительных файлах и т.д. Это помогает максимально удобно организовать работу менеджеров по продажам. Система позволяет регистрировать и анализировать окружающие сделки: конкурентов, субподрядчиков, влиятельных лиц, их связи. На основании статистики сделок система позволяет оценить возможность ее успешного совершения. Таким образом, система автоматизирует и поддерживает не только стадию продаж, но и подготовку продаж. Кроме этого, система позволяет анализировать несостоявшиеся сделки, что необходимо для совершенствования работы отдела продаж.

Разделены списки контрагентов для регламентированного учета (юридических и физических лиц) и объектов бизнес-взаимодействий (клиентов, поставщиков, конкурентов и т.п.). Это позволяет вести учет и историю отношений не только с "формальным", юридическим контрагентам, но и за компаниями-группами юридических лиц, за самостоятельно работающими подразделениями контрагентов и т.д. Поддерживается ведение информации о контактных лицах компаний-партнеров, о связях между партнерами.

Основные инновации решения в функционале:

  • Формирование стратегии отношений с партнерами
  • Бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами
  • Досье клиента, партнера
  • Карты лояльности, анализ лояльности клиентов
  • Претензионная работа
  • Мониторинг выполнения сделок
  • BCG-анализРасширенный анализ показателей работы менеджеров
Управление закупками
Управление закупками

Подсистема обеспечивает менеджеров, ответственных за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

Функциональность подсистемы включает:

  • оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и невыполненных заказов покупателей
  • оформление заказов поставщикам и контроль их выполнения
  • регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок
  • поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов
  • оформление неотфактурированных поставок с использованием складских ордеров
  • анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах
  • сквозной анализ и установление взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам
  • анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого-либо клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов)
  • планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах
  • подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности выполнения заказов, предложенным условиям доставки, территориальным или другим произвольным признакам и автоматическому формированию заказов для них
  • составление графиков поставок и графиков платежей

Основные инновации решения и преимущества:

  • Управление закупочной деятельностью
  • Бизнес-процессы сложных закупок
  • Контроль условий поставок
  • Расширенный анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям
  • Формирование полной стоимости приобретения ТМЦ
  • Контроль и анализ обеспечения потребностей в номенклатуре
Управление складом и запасами
Управление складом и запасами

Для управления складом может применяться схема ордерного складского учета. Схема ордерного состава может включаться для операций по отгрузке и поступлению независимо. Складские ордера выписываются только на основании документов-распоряжений, которыми могут выступать заказы или накладные. Ведется учет полученных, но невыполненных предписаний; разработка работы склада может строиться полностью "от электронных предписаний".

В подсистеме предусмотрено адресное хранение товаров, то есть ведение остатков товаров в разрезе "мест хранения" (ячеек, полок, стеллажей), и упаковок товара. Система позволяет управлять раскладкой товара по местам хранения при поступлении, сборкой с мест хранения при отгрузке, перемещением и разукомплектованием товара. Алгоритмы, заложенные в программу, автоматически подбирают оптимальные места хранения при размещении и сборе, следят за отсутствием коллизий при большой интенсивности складских операций.

Подсистема позволяет создавать различные рабочие зоны для оптимального доступа к складским ячейкам и определять порядок обхода складских ячеек, например рабочие зоны для работы автопогрузчика и для ручного отбора товаров сотрудником склада. При отборе товаров можно задать разные стратегии отбора для оптимизации размещения товаров в ячейках. Например, при отборе товаров освобождать в первую очередь те ячейки, где товар хранится в минимально достаточном объеме. Это позволит освободить ячейки для размещения вновь прибывших товаров. Механизм предохранительной подкормки ячеек адресного состава (помещение) позволяет повысить скорость отбора при отгрузке товаров со склада. Адресное хранение товаров можно использовать опционально. Не считая него поддерживается справочная привязка мест хранения продукта.

Реализован многошаговый процесс инвентаризации товара, включающий формирование приказов на инвентаризацию, выдачу распоряжений на перерасчет остатков в местах хранения, раздельное отражение излишков и недостач в оперативном и финансовом учете.

Подсистема позволяет автоматизировать процесс доставки товаров клиентам, а также процесс доставки товаров при перемещении товаров между складскими помещениями. Доставка товаров может производиться непосредственно по адресам клиентов (складского помещения) или с помощью транспортной компании (перевозчика). Задачи на доставку формируются с учетом зоны доставки, порядка проезда адреса доставки, а также с учетом грузоподъемности транспортного средства.

Основные инновации решения и особенности функциональности:

  • Сложная иерархическая структура составов
  • Управление адресным составом
  • Отделенный учет по заказам – резервирование потребностей
  • Мобильные рабочие места работников складов
  • Учет многооборотной тары
  • Управление инвентаризацией товаров
  • Статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа
  • Расчет прогнозируемого спроса
  • Товары на складах по срокам годности
  • Управление по доставке
  • Товарный календарь
    В комплект поставки входят:
  • комплект документации.
  • дистрибутив платформы и конфигурации;
  • льготная подписка на информационно-технологическое сопровождение (ИТС);
  • регистрационная анкета;
  • лицензионное соглашение;
  • лицензия на использование данного программного продукта на одном рабочем месте –  ключ программной защиты.
  1. Установка на рабочее место пользователя.
  2. Первичная настройка системы (базовые параметры ведения учета, создание пользователей).
  3. ИТС Проф на 3 месяца.
  4. 3 месяца бесплатной консультации в компании вендора.
  5. 1 час обучения по работе с программным продуктом после установки и настройки.
whatcaniget.gif


При покупке данного продукта Вы также можете получить:
  1. Скидку до 50% при переходе с 1С:Підприємство 7.7
  2. Обработку по импорту платежных поручений из системы «Клиент-Банк» (из перечня уже разработанных). Оплачивается только настройка на базе данных Заказчика и обучение работе.
  3. 20% скидки при заказе с программным продуктом до 20-ти часов работы консультанта (на обучение, обновление типовой БД, закрытие периода, поддержка пользователей, перенос остатков и справочников из типовых 1С:Підприємство 7.7).
  4. Бесплатно - 2 часа работы консультанта (удаленно) в течение 1 квартала после написания отзыва о нашей работе и/или приобретенном продукте 1С:Підприємство.
  5. Курс «Обучение» со скидкой.