26.10.2010

Курс "Основы консультирования" в г. Киеве с 08 по 10 ноября 2010 года

Учебный Центр №1 приглашает Вас на курс обучения "Основы консультирования", который будет проходить в г. Киев с 08 по 10 ноября 2010 года.
Данный курс является базовым для подготовки участников проекта "1С:Консалтинг" и включен в перечень курсов, необходимых для сертификации 1С:Консультантов.
В первой части курса дается представление о консалтинге как профессиональной области, специфике продажи и проведения консалтинговых проектов. Вторая часть курса посвящена обзору основных областей консультирования, типовых проблем предприятия и консалтинговых работ, которые являются наиболее востребованными в этих областях. Третья часть курса направлена на освоение инструментов комплексной организационной диагностики и применение результатов обследования для планирования и продажи консалтингового проекта.
В результате обучения участники:
  • получат представление о консультировании как профессии,
  • поймут взаимосвязь друг с другом всех консалтинговых областей,
  • получат представление об основных симптомах организационных проблем предприятия, способах их диагностики и анализа.
К участию в курсе приглашаются представители фирм-франчайзи, участвующие в проекте "1С:Консалтинг" или планирующие в него вступить, и/или участвующие в проекте ТСКФ.
Продолжительность: 24 академических часа (3 дня), с 10:00 до 18:00, включая перерывы
Кто приглашается: Руководители компаний-франчайзи, руководители проектов, постановщики задач на внедрение

Программа курса:   

День 1.
1.    Введение в консалтинг
  • Особенности консалтингового бизнеса и история развития консалтинга
  • Виды консультирования: процессное, экспертное, обучающее консультирование. Их отличие и области применения
  • Взаимосвязь консалтинговых областей и место консалтинга в проектах автоматизации
2.    Специфика проведения консалтинговых проектов
  • Основы проектного управления. Специфика выполнения консалтинговых проектов с точки зрения требований проектного управления
  • Регламентация работы в консалтинговых проектах. Организация взаимодействия, документация и отчетность консалтингового проекта
  • Распределение ответственности за проект. Вовлечение команды заказчика и распределение задач
  • Способы оплаты за консалтинговые услуги Специфика построения расчетов с заказчиком в зависимости от распределения ответственности за проект
3.    Продажа консалтинговых проектов
  • Основные заказчики консалтинговых услуг и их потребности
  • Взаимодействие между отделами компании при продаже консалтинговых проектов
  • Способы выхода на заказчиков консалтинговых услуг
День 2 . Проблематика основных областей консалтинга
1.    Бухгалтерский консалтинг
  • Предметная область бухгалтерского консалтинга
  • Типовые проблемы бухгалтерского учета на предприятии и их диагностика
  • Основные инструменты бухгалтерского консалтинга
2.    Консалтинг в области финансового управления
  • Предметная область и содержание консалтинговых работ в области финансового управления
  • Типовые проблемы предприятия в области финансового управления и их диагностика
  • Работы по построению системы финансового управления предприятием
3.    Консалтинг в области маркетинга и управления продажами
  • Понятие маркетинга, основные задачи маркетинга на предприятии
  • Типовые проблемы предприятия в области маркетинга и управления продажами и их диагностика
  • Основные задачи по построению системы управления продажами
4.    Консалтинг в области операционного управления
  • Понятие и основные составляющие операционной деятельности
  • Типовые проблемы операционной деятельности предприятия и их диагностика
  • Основные инструменты совершенствования операционной деятельности
5.    Консалтинг в области совершенствования организационных структур
  • Основные виды организационных структур
  • Типовые проблемы организационных структур
  • Направления работ по совершенствованию организационных структур и устранению типовых проблем
6.    Консалтинг в области управления персоналом
  • Основные составляющие системы управления персоналом в организации
  • Типовые проблемы в области управления персоналом
  • Направления работ по построению системы управления персоналом
7.    Консалтинг в области стратегического планирования и управления по целям
  • Понятие управления по целям и Системы Сбалансированных Показателей
  • Условия, при которых в компании необходима система ССП
  • Основные задачи по построению системы сбалансированных показателей, связь показателей со стратегией компании.
День 3. Организационная диагностика
1.    Виды организационной диагностики
  • Предпроектная (экспресс) диагностика. Ее задачи, содержание, способ проведения
  • Место предпроектной диагностики в подготовке к проекту
  • Комплексная диагностика. Ее задачи, содержание и инструменты
  • Условия организации и проведения комплексной диагностики
  • Использование результатов комплексной диагностики для определения содержания, границ и рисков консалтингового проекта.
2.    Инструменты диагностики
  • Описание основных инструментов диагностики
  • Особенности применения, плюсы и минусы различных диагностических инструментов
  • Последовательность использования различных инструментов для получения полной и достоверной информации о предприятии.
3.    Практическая работа по проведению диагностики предприятия и формирования предложения по проекту
Стоимость: 1818 грн. за одного обучаемого. В указанную стоимость входят методические материалы, обеды и кофе-брейк в течение всех дней обучения
Место проведения: г. Киев, ул. Депутатская, 16/8, учебный класс "1С Украина".
Регистрация:

Возврат к списку

Имя
Телефон*
* - обязательные поля